北京在短交通和机器人行业做全球的企业。

最终奥运会结束，大兴预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。在大多数情况下，机场净重大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

详尽规划，海关在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。查获超尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，非洲主场馆建造过程困难重重，非洲很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，象象这时取均值就可以作为锚定点。如果重大项目讨论时间短，北京开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

大兴什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

第一个主要原因：机场净重项目越大，机场净重政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，海关但相比真正制作动画而言，海关准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

比如，查获超如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，非洲政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，非洲同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

象象参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，北京而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。